Cách viết mail kinh doanh bằng tiếng Nhật　

Phương pháp để tạo nhiệt huyết trong công việc :

Để đạt được mục tiêu đã đề ra cần phải có sự nỗ lực .

Tôi nghĩ rằng ngay cả khi có mục tiêu thì có nhiều người vẫn không có sự cố gắng . Lý do được đưa ra nhiều nhất là : " Không tạo được sự hứng thú " , không phải như vậy sao ?!

Nếu như chưa làm gì cả mà đã nói rằng " Vì không có sự hứng thú nên không thể làm được " thì thật là một điều không tốt . Nếu như bạn không có sự hứng thú trong công việc thì tôi nghĩ rằng tốt hơn hết bạn nên có sự nỗ lực để tạo ra sự nhiệt tình , hứng thú trong công việc của mình . Việc tạo ra sự nhiệt tình là một việc hoàn toàn có thể nếu như tự bản thân mình có ý thức . Có nhiều cách để làm điều đó :

1. Làm rõ ý thức về mục đích
2. Cảm nhận sự hấp dẫn của mục tiêu sẽ đạt được
3. Thiết lập mục tiêu tạm thời và thời hạn cuối cùng
4. Làm những việc mà bây giờ có thể làm
5. Bắt đầu chạy tiếp sức
6. Bắt đầu lên tiếng
7. Tận dụng người khác
8. Làm một cách hứng thú
9. Tập trung và nghỉ ngơi
10. Xem xét giá trị thật sự
  

Ở Nhật Bản , dù dưới bất kỳ hình thức nào thì phương thức tiến hành buổi họp sáng cũng chiếm đến 93% .
Hơn nữa , cố vấn kinh doanh thông qua việc quan sát buổi họp sáng họ có thể nắm rõ những thành tựu cũng như phẩm chất của công ty .

Để làm rõ ý nghĩa và mục đích của buổi họp sáng thì sự tham gia của toàn thể nhân viên vào một “ Cuộc họp sáng sôi nổi “ là điều quan trọng .

Mục đích của buổi họp sáng là :

- Sự thống nhất ý kiến ( Nâng cao chất lượng làm việc theo nhóm ) : Thống nhất công việc phù hợp để bắt đầu một ngày làm việc .

- Nâng cao tinh thần : Không có việc kinh doanh nào có thể phát triển được trong một tập thể lạnh lùng và cẩu thả .

- Hiểu biết những điều cơ bản ( Chỉ bảo mọi người chấp hành ý thức chung ) : Đào tạo tại chỗ .
Sự giáo dục con người tuy cần rất nhiều thời gian nhưng hàng ngày với sự nhất quán lien tục của buổi họp sáng thì sẽ nhanh chóng thu được thành quả có giá trị một cách đáng ngạc nhiên .
  

Một trong những bí mật sức mạnh của Toyota

Tại sao Toyota có thể luôn luôn không ngừng tăng trưởng và phát triển? Đó chính là do yếu tố “ con người “ – một trong những bí mật sức mạnh của Toyota .

Ở Toyota , hàng ngày tất cả mọi người , từ người quản lý , nhân viên chính thức , nhân viên tạm thời đến nhân viên bán thời gian đều không quên thực hiện Kaizen .


Kaizen không chỉ là việc sử dụng trí tuệ để giảm lãng phí một cách triệt để mà còn làm thế nào để cho phương pháp tiến hành tiến bộ hơn . Kaizen không chỉ đơn thuần có tác dụng với kĩ năng sản xuất .


Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào , một công việc nào thì Kaizen cũng rất quan trọng .

Tất cả các nhân viên của Toyota luôn luôn thực hiện Kaizen này , vì thế đó chính là một trong những sức mạnh bí mật của Toyota .